的习惯和气氛。关心员工,为他们解决实际困难,以增进员工对企业的归属感。要实施激励机制,以激发员工的成就感和创新精神,增强企业的凝聚力和战斗力。
总之,在新形势下,电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化,我们只有树立以人为本的管理观念,努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境,有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能,充分调动员工的主观能动性,企业才会更快更好的发展。但作为一项系统工程,还有许多深层次的矛盾和问题需要逐步解决,而且随着电力企业改革的深入会产生许多新问题,这些方面的问题有待于进一步的研究。
参考文献:
[1]张彩庆:电力企业经营战略[M].北京:中国电力出版社, 2004
[2]祁丁:电力企业的人力资源开发与管理[J].经济论坛, 2006,(8)
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