工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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论提高建筑企业管理水平和经济效益 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/8/14 10:30:22 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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投标决策要具有现实性和及时性对施工企业来说承揽任务是基础,投标是手段,赢利是最终目的。投标决策的正确与否对企业发展关系重大,当前建筑市场评标办法多种多样。主要有业主自定标底方式,复合标底方式采取业主标底权重系数),无标底方式f采取最低报价或最低合理报价1,要根据不同的评标办法采取不同的措施,应着重解决好以下几个问题。 规模和效益问题规模效益是指伴随生产规模的扩大而引起的单位成本下降而带来的经济效益。不同的行业、不同的项目,定额水平、定额使用时间有差异,利润率不尽相同,同一项目各分项工程利润也有差别。有的招标单位因为各种原因把标段化分得很小,有的仅几百万元,因此,结合评标办法分析项目盈亏平衡点就显得非常重要。太小的项目该舍掉的就应舍掉。 项目风险问题从技术上讲能否满足业主施工要求;对高原地区、南方多雨地区、北方严寒地区施工是否有经验和准备;施工人员、机械设备是否满足要求。从经济上讲项目资金来源情况如何,是否带资承包,有无预付款,比例是多少,投标保证金、履约保证金能否满足业主要求。从合同上讲有无无法承受的格式条款。 投标策略问题一个项目能否中标,中标后能否有好的效益,一方面取决于编标人员的水平和标书编制的质量,应充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡报价法等办法做好标书基础工作。另一方面还要从行业、地域、竞争对手情况、自身与业主的关系等方面去分析,及时采取有效措施,通过区域经营、联合经营、借船下海等方式投标,避免盲目投标而增加成本。 施工技术要具有创造性和先进性建筑企业在激烈的市场竞争中,只有充分发挥优势,大力开展技术创新,干精品工程、出名牌产品、形成一批拥有自主产权的主导产品和核心技术,保持技术领先,才能有竞争优势和发展后劲,才能在市场中占有~席之地。否则,只能在普通的利润率很低的项目上参与残酷的市场竞争,~味地降价以求中标,从而出现产值逐年增长而利润逐渐下滑的怪圈,最终导致企业经济效益下滑。 结束语总之,建筑企业要想取得良好的经济效益,必须改变已往粗放的管理模式,改变只重数量,不重质量,只重投入,不重效益的做法。要与时俱进,全面加强各项管理,提高管理水平,用最低的投入,最有效的手段,生产出合格的建筑产品,提高企业的经济效益。这是笔者在工作中一点看法和体会,希望能给同行有所借鉴。 |
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