工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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三峡准备工程合同管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国论文联盟 点击数 更新时间:2013/11/5 20:53:51 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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④对于合同变更项目,我们采取现场办公的原则,现场发生,现场签证,尤其是隐蔽工程,确保工程量的准确无误,达到控制投资的目的。 ⑤在工程实施过程中,充分发挥专业施工队伍和专业技术人员的作用,进行优化设计和施工组织方案的工作,改善施工环境,避免与主体工程和其他工程发生交叉施工,互相干扰,影响合同工期的现象出现。 4 结语 三峡的准备工程在一期工程中发挥了一定的作用,为主体工程和其他工程提供了可靠的能源动力、水源动力、信息基础,为参加三峡工程建设的所有建设者筑起了一个环境优美、生活和工作舒适的场所。在三峡工程的二期工程中,我们将切实抓好总体规划工作,认真总结经验,在完成准备工程建设的同时,规范其管理工作,更好的服务于三峡工程。 |
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